入金と支払のズレ
売上は計上されているのに、入金は60日後。支払は25日。PLは黒字でも、中旬以降の残高が読めない——入金サイトと支払サイトを同じ資金繰り表に載せ直し、いつ底をつくかを可視化します。
台帳 / THE LEDGER
資金繰りは、表で読む
資金繰りは、勘ではなく表で読む ── 来月いくら残るかを、社長が自分で言える会社に。
株式会社MMPパートナーズ · 法人番号 7010001208463 · 最終更新 2026年7月27日
LEDGER STATEMENT
台帳ステートメント — 当室が支援する位置づけ
MMP財務室は、東京・神田で中小企業向けの資金繰り・管理会計コンサルティングを行う独立系の事務所です。PLの黒字と手元の残高は別物——その差を、社長が自分の言葉で説明できるように整えます。
税理士が仕訳と申告を担う領域と、経営者が日々の入出金を読む領域のあいだに、当室は「管理会計の台帳」を置きます。勘や経験則に頼らず、週次・月次の表で残高の行方を追う。それが 罫線 / The Ledger Line の考え方です。
当室は金融商品取引業者ではありません。投資助言・資産運用・融資の保証・金融機関との斡旋は行いません。補助金申請の代行や法定監査も業務範囲外です。試算表や資金繰り表は前提に基づく資料であり、将来の残高や融資実行を保証するものではありません。
黒字でも月末が怖い——その原因は、たいてい表の中にあります。
FOCUS
経営現場で起きやすい三つのズレ
ご相談の多くは、次の三つが重なって発生しています。当室は症状ではなく、表のどの行が欠けているかを一緒に特定します。
月次決算の遅れ
試算表が翌月20日、予実が見えない、社長数字がない。経理は忙しいのに経営判断が遅れる。締め日と管理会計の型を一緒に設計し、社長が見る一行（手元・借入・来月見込）を固定します。
金融機関資料の準備
銀行提出用の資金繰り表、返済計画、事業説明——形式は分かっても中身が経営と一致していない。当室は資料の作成支援まで行いますが、融資の斡旋・保証・実行は行いません。
PROCESS
支援の進め方 — 四段階の台帳サイクル
サービス内容の前に、どの順番で表を整えるかをご説明します。初回面談から「売り込み」ではなく、いま読めている表・読めていない表を確認します。
STEP 01
初回面談
業種、売上規模、入金・支払サイクル、いま困っている行（残高・借入・人件費）を確認。60分・税込11,000円。
STEP 02
台帳の設計
資金繰り表のフォーマット、科目、更新頻度（週次/月次）を決定。既存の試算表・Excelを活かすか、新規に作るかを選びます。
STEP 03
試算と予実
来月・来四半期の残高見込、予算対実績の見方、原価・粗利の一行を整備。前提を明示した複数シナリオを作成します。
STEP 04
定着支援
月次顧問またはスポットで締めの伴走。最終的には社内で表を更新できる状態を目指します。
SERVICES
支援メニュー — 2×3 の六科目
必要な科目だけを選べるよう、六つのメニューに整理しています。いずれも投資助言・融資斡旋・補助金代行を含みません。
資金繰り表
入金・支払・借入を一表に。週次または月次で残高の行方を追います。
月次決算 / 管理会計
試算表から社長が見る三行（売上・粗利・手元）を抽出。締め日の型を整えます。
事業計画 / 予実
中期計画と予算対実績の管理。前提変更時のシナリオ更新を支援します。
金融機関資料
返済計画・資金使途説明のたたき台作成。斡旋・保証は行いません。
原価・価格
製造原価・案件原価・粗利率の見える化。値付け判断の材料を整えます。
補助金
要件整理と事業計画との整合確認。申請代行は行いません。
HOURS
面談・サポート時間
OFFICE
平日 10:00–18:00
内神田セントラルビル7階
（完全予約制）
ONLINE
平日 10:00–18:00
Zoom 等で全国対応
初回面談可
RESPONSE
2営業日以内
お問い合わせ返信目安
03-6811-4392
FAQ MINI
よくいただくご質問
初回面談の料金と時間は？
60分・税込11,000円です。資金繰りの概況と支援の方向性を確認します。税務代理や融資斡旋は含みません。
税理士との違いは？
税理士は法定申告・仕訳が中心です。当室は管理会計・資金繰り表・社長数字の設計に特化します。併用いただくケースが多いです。
融資や補助金の申請もお願いできますか？
資料作成の支援は可能です。金融機関への斡旋、融資保証、補助金申請の代行は行いません。